Avec la période Covid, nous avons eu très peu de défaillances durant deux ans, notamment grâce aux aides accordées par l’État. Depuis début 2022, nous retrouvons une progression des cessations de paiement, mais par rapport à 2019, la dernière année avant la pandémie, nous sommes à moins 20 %. Cependant, nous avons constaté une progression des ouvertures de procédures collectives au cours des derniers mois de l’année, il faut donc être vigilant. Des difficultés arrivent, notamment pour le remboursement des PGE.

 

Tout dirigeant peut venir à un rendez-vous de prévention pour obtenir des conseils gratuits. Et nous pouvons mettre en place l’une de nos procédures amiables et totalement confidentielles : le mandat ad hoc et la conciliation. Je fais tout pour que nous soyons très réactifs car suite à l’ordonnance de nomination du mandataire ou conciliateur, celui-ci peut, dès la semaine suivante, rencontrer les banques, partenaires et créanciers pour trouver des solutions. C’est le cas dans 70 % de ces procédures ! Nous commençons par le mandat ad hoc et si une solution se profile nous passons en procédure de conciliation avec un rééchelonnement du PGE ou des dettes. En moins de quatre mois nous pouvons trouver une solution, à condition que les chefs d’entreprise n’attendent pas trop longtemps pour pousser la porte du tribunal de commerce !

 

Pour se saisir de ces procédures confidentielles, les entreprises ne doivent pas être en cessation de paiement. Sinon, nous devons ouvrir une procédure de redressement ou de liquidation judiciaire. Un redressement judiciaire, pris suffisamment tôt, peut permettre à une entreprise de repartir ! Toutes les dettes sont gelées afin de redonner de l’oxygène à l’entreprise qui aura une période de six mois (période renouvelable une fois) pour trouver un plan afin de rembourser les créanciers. Un repreneur peut aussi se présenter et sauver des emplois.

Il est important de réagir avant la cessation de paiement, de venir nous rencontrer dès que les difficultés apparaissent : c’est là où on a le plus de chance de réussir à sauver les entreprises !

 

"Tout ce qui est dit en médiation est sous le sceau de la confidentialité, ce qui permet d’offrir un espace où l’on peut dire ce que l’on souhaite sans risquer de se voir reprocher ses paroles devant le juge. Et la base du processus tient à la volonté des parties de parvenir à une solution à l’amiable : cette liberté d’arrêter dès qu’elles le souhaitent contribue au succès. Dès lors que les parties sont réunies, elles se donnent une chance de trouver la meilleure alternative !" expliquent en chœur les avocates de LMS Médiation, formées en vue de conduire la restauration du dialogue entre les parties, dans des cas très variés : 51 % dans le cadre de relations contractuelles (rupture, inexécution), 12 % sur l’aspect social, 12 % pour des conflits liés à la copropriété/immobilier/construction, 7 % des impayés, 5 % droit des affaires/droit des sociétés et propriété intellectuelle et 4 % conflit entre des associés.

 

"Dans le cadre contractuel, il y a souvent désaccord sur les termes du contrat. Par exemple dans le domaine informatique, le prestataire et le client ne parlent pas le même langage", expliquent les médiatrices qui peuvent aussi intervenir pour prévenir l’éclosion d’un différend "une entreprise de BTP qui lors de son installation risque de rencontrer des problèmes de voisinage, ou encore un salarié qui envisage d’aller aux prud’hommes…"

 

 

Avec un taux de résolution des différends entre 70 et 80 %, la médiation représente une alternative au procès plus rapide (en moyenne entre 5 et 12 heures (1)) et moins onéreuse : "le cout moyen de 7 200 euros inclut des dossiers complexes à forts enjeux. Nous sommes souvent notamment en médiation judiciaire sur des coûts bien inférieurs (2)".

 

Pour des affaires aux enjeux entre 50 000 et 1,5 million d’euros, une solution amiable pourra être trouvée pour 1 500 euros environ. "Le médiateur est une personne qualifiée, neutre et indépendante. Il n’est lié à aucune des parties et à la différence du juge, n’est doté d’aucun pouvoir, c’est un facilitateur", insistent les avocates, pour qui la médiation est un processus très créatif. "Coconstruite par les parties, avec le médiateur pour chef d’orchestre qui leur permettra de réussir à s’écouter, la solution n’est pas forcément juridique ni économique, elle est souvent innovante !" concluent-elles.

 

(1) pour des plus petits dossiers, une ou deux réunions soit entre 3 et 8 heures.  

(2) En médiation conventionnelle, 37 % des dossiers ont un coût de moins à 3 000 € et 22 % entre 3 000 et 6 000 euros.

"Si la mise en place de mesures préventives pour piloter son entreprise est un prérequis, celles-ci sont encore plus indispensables au vu du contexte", met en alerte Christophe Viéville qui rappelle l’importance de ne pas être en cessation de paiements pour bénéficier de procédures dites confidentielles (1).

 

"Afin d’anticiper, plusieurs outils à partir d’un tableur ou d’un logiciel dédié peuvent être mis en place : pour une petite entreprise, de simples indicateurs tels que le niveau de chiffre d’affaires, de trésorerie, les taux de marge peuvent suffire. Une entreprise plus structurée doit se doter d’un tableau de trésorerie qui est un suivi des encaissements et décaissements à date d’échéance. Et l’outil le plus précis est le tableau de bord, qui est un résultat mensuel simplifié dans lequel on intègre les notions de marge brute et d’EBE", détaille l’expert-comptable, qui utilise ces données pour évaluer et réagir… sans attendre le bilan de fin d’année. 

 

 

 "Ces 3-4 éléments agissent comme des clignotants et permettent de réajuster avant d’être dans une impasse", commente Christophe Viéville, qui conseille d’autres outils à titre prospectif : "un prévisionnel d’activité, un prévisionnel d’investissement et pour les entreprises de plus grande taille, un plan stratégique à cinq ans, permettent de se projeter". Et de veiller particulièrement à ses taux de marge : "il faut les maintenir en répercutant sur les prix de vente - dans la mesure du possible - la hausse des coûts des matières et des marchandises, du transport, de l’énergie et de la masse salariale".

 

Afin d’anticiper les retards d’approvisionnement, en fonction des carnets de commandes, l’expert-comptable recommande "d’augmenter ses stocks si nécessaire, mais sans pour autant surstocker pour ne pas grever la trésorerie". Quelle que soit la situation, l’appui d’un expert-comptable sera toujours pertinent : "il aura besoin d’indicateurs financiers pour conseiller au mieux l’entreprise en cas de difficulté !" conclut-il.

 

(1) la commission des chefs de services financiers, le mandat ad hoc et la conciliation.

La rencontre se déroule un matin de novembre dans une salle au-dessus du Carrefour Le Mans Centre Sud à l’heure du petit déjeuner. Là, une trentaine de personnes sont venues à l’invitation de la commission RSE du Medef et du Pays du Mans pour écouter Simon Fouchet, gérant de l’hypermarché Carrefour qu’il a repris en franchise en novembre 2021, présenter son retour d’expérience des actions menées pour lutter contre les déchets et le gaspillage. Avec lui, ses deux partenaires dans cette démarche, les start-up Smartway et Phenix.

 

Une démarche anti-gaspillage qui s’inscrit dans un environnement légal (voir encadré) qui a quelque peu évolué avec la loi Anti-gaspillage pour une économie circulaire (Agec) votée en 2020 et qui évoluera encore dans le futur notamment à travers la mise en place par palier et par secteur de certaines obligations. Et si la distribution reste un petit contributeur (14 %) dans ce cycle du gaspillage (la production représentant 32 %, la transformation 21 %, et la restauration hors et dans les foyers 33 %), les lois la visent en priorité. Non sans une certaine recherche d’efficacité, une démarche anti-gaspi revendiquée et bien communiquée dans les lieux de consommation, notamment alimentaire, peut avoir une influence directe et régulière sur le consommateur.

 

S’agissant du Carrefour Le Mans Sud, la démarche très volontariste de Simon Fouchet s’inscrit elle aussi dans un contexte particulier. Lancer ce projet dès son arrivée était volontaire : "au démarrage, c’est là que l’on peut maximiser le changement. C’était le meilleur moment pour donner corps à un projet qui touche toutes les équipes, tous les maillons de la chaîne et qui nous touche tous individuellement. L’anti-gaspi, c’est un sujet assez facile pour avoir de la cohésion, le thème est engageant : personne ne va vous dire "moi, l’anti-gaspi, je m’en fiche !". Et, de fait, le projet a pris de suite, non sans une sérieuse préparation : "je connaissais des interlocuteurs chez Smartway et Phenix et quand j’ai pris le magasin en franchise, je leur ai dit que je mettais ce projet en action. J’ai aussi tout de suite dit que je ne voulais pas qu’ils apportent que de la "tech", je voulais aussi de l’accompagnement humain."

 

 

Un accompagnement indispensable car lutter contre le gaspillage dans un hyper de cette taille n’a rien de simple, c’est même très technique. Les raisons de ce gaspillage alimentaire sont multiples : un réapprovisionnement des stocks trop important, l’approche des dates limites de consommation (DLC) de certains produits, une mauvaise interprétation de la durée de vie des produits (DDM), la non-conformité esthétique de certains produits (fruits et légumes), des produits abîmés ou défectueux (fruits et légumes trop mûrs, emballage cabossé, sachets ouverts), une rupture de la chaîne du froid, des comportements consommateurs inadaptés (recherche de DLC plus longues, produits frais déposés ailleurs...).

 

À ce premier stade, les solutions proposées par Smartway font appel à la technologie. Smartdetection promet de détecter en quelques secondes les produits en date courte ; Smartdecision est un outil d’aide à la décision grâce à l’intelligence artificielle pour sauver chaque produit. Le produit est alors aiguillé vers un stickage au meilleur prix pour un écoulement maximum grâce à smartdiscount, ou bien orienté vers un don. Pour l’optimisation des dons, c’est Phenix qui prend le relais et met en place avec les équipes le process de don en les formant aux règles du don par rayon, en mettant à disposition le matériel dédié et en optimisant le planning de passage des associations. Elles sont quatre à venir régulièrement (Les Restos du Cœur, Pain contre la faim, La Banque alimentaire, Association LIA/Épicerie Solidaire). Phenix organise aussi la vente en ligne de paniers surprise avec des produits à date courte ainsi que la valorisation des produits non consommables via l’alimentation animale.

 

La première partie du process est très technologique, très précise et longue à mettre en place. "Avec une équipe de 70 personnes, cela prend un peu de temps, précise Simon Fouchet. Il faut un management de proximité et un accompagnement bienveillant, car finalement si quelqu’un n’a pas envie de le faire, il ne le fait pas. On ne l’a pas fait dans une démarche contrôlante avec des alertes et notifications à chaque étape. Ce que je veux, c’est que les salariés comprennent pourquoi ils le font. Après, tout le monde prend la main et se réalise dans ce genre de responsabilité parce qu’ils comprennent l’enjeu de leur action. Aujourd’hui, ce sont les équipes qui portent ce projet !"

 

Tout comme la loi AGEC ne traite pas que de la distribution, ni que de l’alimentaire, Simon Fouchet entend s’attaquer à d’autres problématiques : "mon rêve, c’est de ne plus avoir de poubelles. Après, j’ai envie d’aller encore plus loin avec toute la partie recyclage, toutes les filières que l’on peut encore solliciter. J’essaie de creuser pour vraiment demain avoir la plus faible empreinte possible. Tout n’est pas parfait, mais avec de petits ajustements, on arrive à faire des choses pas mal. On va tous y venir et, franchement, ce sont des sujets passionnants et stimulants."

Croissance Verte réunit quatorze actionnaires dont douze acteurs publics ; le principal est la Région des Pays de la Loire. De ce fait, nos conseils sont neutres et objectifs. L'association intervient dans les cinq départements des Pays de la Loire depuis sa création en 2020.

 

Nous accompagnons les entreprises des Pays de la Loire pour améliorer leur efficacité énergétique en associant la rénovation énergétique et la production d'énergie renouvelable dans une démarche décarbonée. Il s'agit d'abord de travailler sur la déperdition énergétique des bâtiments pour baisser la consommation. Une fois que c'est fait, on peut passer à la production d'énergie. Ainsi, on évite toute incohérence telle que poser des panneaux photovoltaïques alors que le bâtiment est une passoire énergétique !

 

Croissance Verte s'adresse à toutes les entreprises en Sarthe selon différentes modalités. Les structures de moins de 1 000 m² peuvent bénéficier gratuitement d'une information et d'un conseil personnalisé sur leur parcours de rénovation énergétique via le dispositif France Rénov' (service public de rénovation énergétique), L'entreprise doit contacter son espace conseil France Rénov' local. Plusieurs opérateurs interviennent en Sarthe selon un découpage géographique établi par les EPCI (Établissements publics de coopération intercommunale). Croissance Verte est missionnée par le PETR Pays Vallée du Loir qui regroupe trois communautés de communes (Pays Fléchois, Sud Sarthe et Loir Lucé Bercé). Citémétrie intervient pour le Pays du Mans et Inhari pour Maine Saosnois et Haute Sarthe Alpes mancelles.

 

Après ce niveau d'information gratuit pour le petit tertiaire privé, Croissance Verte a développé une offre payante pour les entreprises qui veulent concrétiser leur projet de rénovation énergétique. Pour commencer, l'audit énergétique est incontournable pour aborder le sujet de l'efficacité énergétique de façon globale et déterminer les travaux prioritaires. Il permet de dresser l'état initial du bâtiment et de lister les travaux à effectuer en premier pour améliorer sa performance énergétique : bilan chauffage, étude des différentes utilisations du bâtiment, bilan carbone des scénarios de travaux envisagés, optimisation des apports solaires pour améliorer le confort été/hiver, récupération de chaleur, opportunités de valorisation avec les énergies renouvelables (pose de panneaux photovoltaïques ou d'ombrières), valorisation des eaux de pluie, etc. Dans ce cadre, nous identifions les aides financières mobilisables. Dans tous les cas, il s'agit de préconiser quelque chose de réaliste et de soutenable pour l'entreprise.

 

Après l'audit, nous pouvons identifier les professionnels compétents et analyser les devis pour sécuriser les travaux ou agir en tant que maître d'œuvre. Nos conseillers peuvent aussi intervenir dans le cadre du décret tertiaire et se charger de la déclaration sur la plateforme de recueil et de suivi des consommations d'énergie Operat si besoin. On propose également un accompagnement à la réalisation de projets EnR (énergies renouvelables) avec les volets technique, administratif, juridique et financier.

 

Par ailleurs, les entreprises industrielles peuvent s'appuyer sur Orace, association créée par les CCI des Pays de la Loire, avec l'appui de la Région et de l'Ademe, pour l'analyse et la maîtrise de leurs consommations d'énergie.

 

 

Pour chaque cas particulier, Croissance Verte se penche sur les aides et subventions auxquelles l'entreprise peut être éligible. C'est un exercice pas évident pour les dirigeants et mieux vaut se faire accompagner. Il devrait y avoir des aides supplémentaires début 2023.

 

À suivre sur le site internet de la CCI, régulièrement mis à jour. Un numéro vert vous informe également sur toutes les aides : 0805 484 484.

 

 

 

CCI : Judith Plumer au 07 62 65 87 71

Croissance Verte : 02 52 700 982

Croissance-verte.net

Premier partenaire économique de la France, l’Allemagne est un pays qui pèse dans le monde (4e économie mondiale) et plus encore en Europe dont elle est la 1re économie. Pour une entreprise française qui exporte ou souhaiterait le faire, notre grand voisin apparaît un peu comme un incontournable.

 

Pour autant, est-ce un pays facile à aborder ? "Non, ce n’est pas facile, affirme d’emblée Jean-Philippe Arvert, directeur de la zone rhénane pour Business France. C’est un marché qui offre de réelles opportunités et nous n’avons jamais autant accompagné d’entreprises françaises que durant cette année 2022. Mais c’est un marché mature, très concurrentiel et on ne vous attend pas."

 

Sur le plan politique, même si la presse, allemande et française, a pu se faire l’écho de tensions, la situation est plutôt bonne. "Les divergences d’opinion font partie de la normalité du tandem franco-allemand, explique Jean-Philippe Arvert. Mais il n’y a jamais eu autant de visites bilatérales entre la France et l’Allemagne et il y a une vraie volonté des deux pays d’avancer ensemble."

 

 

Si la tentation de s’attaquer au premier marché en Europe est grande, c’est que les opportunités y sont réelles. "La stratégie allemande est basée sur la technologie et le haut de gamme donc il faudra que l’entreprise française apporte une innovation, une technologie nouvelle et qu’elle arrive à convaincre sur des arguments techniques, conseille Jean-Philippe Arvert. Il faut être très bien préparé en amont parce qu’il n’y a pas de rendez-vous de complaisance en Allemagne. Si vous avez une opportunité, il faut être prêt pour ne pas griller votre cartouche. Il y a un côté direct qui peut être déconcertant, l’Allemand va droit au but, il veut des informations concrètes. (…)"

 

"La communication est souvent sous-estimée et il faut savoir que l’on ne communique pas en anglais en Allemagne, c’est en allemand. Sur les traductions aussi, il faut vraiment être rigoureux. Mais l’Allemand est plutôt fidèle et en cas de succès, on s’engage pour des relations qui peuvent être longues."

 

 

Plusieurs secteurs dans lesquels les Français excellent, sont porteurs en Allemagne. Tout ce qui concerne l’agroalimentaire notamment sur les produits bio, à connotation santé, vegan, foodtech, AgTech… La population allemande étant vieillissante, il y a aussi des opportunités dans la santé, MedTech et plus globalement la silver économie. 

 

Autre point fort français, "la flexibilité de ses entreprises et l’adaptabilité de son outil de production, précise Jean-Philippe Arvert. La France va pouvoir travailler sur des petites séries, les Allemands sont un peu moins flexibles sur ce plan." 

 

Enfin, autre point de réflexion, la démarche à l’export étant une stratégie de long terme,"pour une PME, il faut parfois réfléchir à une démarche zone plus que sur un seul pays ; l’Autriche, par exemple, peut être plus facile à aborder et peut devenir une porte d’entrée sur le marché allemand. L’année 2023 sera difficile, mais c’est maintenant qu’il faut s’intéresser au marché allemand pour être présent quand la situation va s’améliorer fin 2023." 

 

La Team France Export de la Région Pays de la Loire propose aux entreprises une mission de prospection commerciale en Allemagne du 20 au 22 juin 2023.

 

Isabelle Nevers, Team France Export Pays de la Loire au 06 79 52 66 36

ou isabelle.nevers@paysdelaloire.cci.fr

Trente-deux, c’est le nombre d’entreprises qui, fin 2022, adhéraient à Sarthe International, un club qui réunit des exportateurs et des acteurs de l’international. Cette association anime les échanges en réseau autour de thématiques liées à l’export à travers des conférences, tables rondes et visites d’entreprises. Hébergée à la CCI Le Mans Sarthe, l’association est présidée par Fabrice Durand, directeur Product management de Souriau/Eaton, une entreprise très internationale qui a des filiales en Amérique du Nord, en Inde, au Japon, au Maroc, et qui vend à travers le monde depuis des années.

 

Pourtant, Sarthe International n’a rien d’un groupe de grandes entreprises très exportatrices. "L’entreprise Souriau est un membre très actif de Sarthe International depuis de très nombreuses années, explique Fabrice Durand. Mais sa taille et son activité internationale sont plutôt une exception. Ce qui est vraiment intéressant dans Sarthe International, c’est d’avoir des entreprises comme Souriau adossée à de grands groupes et des TPE, PME et ETI plus locales. Quand vous êtes une PME ou que vous êtes primo exportateur, les problématiques sont différentes. L’intérêt c’est à la fois d’apporter notre expérience, mais surtout de partager, d’animer une association qui a vocation à aider les exportateurs à se rencontrer et à penser leur problématique export."

 

 

En novembre 2021, Sarthe International a rejoint l’alliance des clubs export animés par le réseau des CCI dans les Pays de la Loire. Regroupant désormais International Ouest Club, Vendée International, Mayenne International et Sarthe International, ce collectif de clubs export fédère 250 entreprises du territoire actives à l’international ou ambitionnant de s’y développer. Sarthe International souhaitait, en rejoignant cette alliance, faire bénéficier ses adhérents du programme d’actions et de la palette de services utiles proposés par les autres clubs, dont l’accès au réseau d’affaires international des WTC (World Trade Centers).

 

"Les quatre clubs de la région se sont réunis, mais on tient malgré tout à cet ancrage départemental, précise le président de Sarthe International. La première raison, c’est le maintien d’une convivialité qui va favoriser la création d’un réseau. Nos tables rondes, conférences, visites d’entreprise sont suivies d’un cocktail et c’est là que les acteurs locaux vont pouvoir se rencontrer, avoir des échanges informels entre personnes qui ne sont pas forcément sur les mêmes marchés, mais qui peuvent rencontrer des problématiques identiques."

 

Sarthe International n’a pas vocation à se substituer à des dispositifs plus nationaux ou à ce que font les CCI, mais plutôt à aider des entreprises exportatrices locales à travailler en réseau, à se connaitre et à partager leurs problématiques. "Nous continuons de croire à ce contact physique réel et au réseau local pour s’entraider, conclut Fabrice Durand. La Sarthe est un département qui a un tissu économique dynamique mais peu exportateur au regard des autres départements de la région. À mon sens, des entreprises locales ont des marchés à aller chercher à l’international. Avec ces opportunités viennent une expérience nouvelle, des idées sur de nouveaux produits. C’est ça aussi exporter. C’est sortir de sa bulle, aller voir ce qui se passe ailleurs et trouver de nouvelles idées."

 

 

Contact : CCI/Sarthe International

Myriam Reuzé au 02 43 21 00 12 ou sarthe-international@lemans.cci.fr

Dans un contexte de digitalisation croissante de nos sociétés, l’impact environnemental du numérique ne cesse d’augmenter : il représente 2,5 % des émissions de gaz à effet de serre et consomme environ 10 % de l’électricité en France ! "Pour être plus responsable, la plupart pensent à limiter l’utilisation des mails.

 

C’est un premier pas, mais avant même l’utilisation, ce sont les appareils numériques mêmes, de leur fabrication à leur fin de vie, qui ont un impact sur l’environnement !" rappelle Anaïs Radepont, gérante d’Ekwana qui accompagne les entreprises dans leur transition écologique et prodigue formations et ateliers en utilisant des outils tels que la Fresque du Climat et la Fresque numérique. "Pour fabriquer un ordinateur de deux kilos, 800 kilos de ressources sont nécessaires, entre l’énergie, les kilos de terre extraite pour les métaux et les milliers de litres d’eau pour le raffinage des métaux !" rappelle-t-elle.

 

 

Pour que les effets positifs du numérique ne soient pas annulés par les effets rebond induits, la première résolution consiste à "allonger la durée de vie de ses appareils, en veillant à leur qualité, leur fabrication, en achetant du reconditionné ou de l’occasion… et en s’intéressant à leur fin de vie". Acheter responsable est la première pierre à cette démarche qui vise à améliorer l’empreinte écologique et sociale du numérique.

 

Une autre piste visant à raisonner nos usages au quotidien, tient à l’utilisation des vidéos et du streaming : "80 % des flux de données mondiales sont des flux vidéo, les plus gros consommateurs d’énergie", met en garde l’experte. En effet, une heure de vidéo pèse 1,5 Go, contre 50 Ko pour un email (2 Mo avec pièce jointe). "Et il est important de trier régulièrement ses données pour limiter le stockage sur les clouds et les data centers, très énergivores. Même sur les réseaux sociaux, tout est enregistré quelque part. Si chacun limite un peu ses usages, cela sera toujours ça de gagné !" conclut-elle. 

 

< En savoir plus : www.greenit.fr

En préambule de la semaine de l'industrie qui s'est déroulée en novembre dernier, François-Xavier Marchais, président de l'UIMM Sarthe, a présenté les résultats de l'étude sur les besoins en recrutement dans l'industrie en Sarthe (hors agroalimentaire), menée en septembre 2022 par l'Observatoire régional des compétences industrielles (Orci) des Pays de la Loire. Il en ressort que 7 établissements sur 10 envisageaient de recruter au cours du second semestre 2022, avec une part un peu plus élevée dans les établissements excentrés du département.

 

"Le territoire sarthois a la particularité d'être très industrialisé, souligne Damien Le Mancq, chargé de mission Orci. 18 % des salariés sarthois travaillent dans l'industrie contre une moyenne nationale de 11 %". Plus la taille (en effectif) de l'établissement grossit plus la propension à recruter augmente, et ce quel que soit le secteur (hormis dans l'industrie des matériaux). 2 200 projets de recrutement ont été dénombrés soit une augmentation de 44 % par rapport à 2021, dont les trois quarts sont des postes d'opérateurs (1 620 projets), viennent ensuite les techniciens supérieurs et agents de maîtrise (310), les fonctions supports (160) et enfin les ingénieurs (100).

 

Les besoins se retrouvent dans de nombreux métiers : maroquiniers, conducteurs de ligne, opérateurs contrôle qualité, couturières, caristes, soudeurs… "Nous avons des métiers très en tension dans le secteur de la métallurgie - qui représente 66 % des projets de recrutement - comme les usineurs, tourneurs, fraiseurs et techniciens supérieurs en maintenance industrielle", explique Damien Le Mancq. Et ces projets de recrutements sont durables car 44 % sont proposés en CDI !

 

"Les besoins en compétences sont présents dans toutes les industries, il est donc nécessaire de faire connaître tous nos métiers auprès des jeunes et de leur famille", insiste François-Xavier Marchais. "C'est pourquoi nous avons relancé la semaine de l'industrie pour organiser des visites d'entreprises avec la découverte d'unités de fabrication, mais aussi proposé des visites de plateaux techniques d'établissements de formation, des escape games pour explorer le monde de l'industrie…"

 

Tout un travail est également mené pour rapprocher l'école de l'entreprise, notamment en proposant aux collégiens de 3e des stages en environnement industriel. "Moi j'aime l'industrie, c'est le monde de demain", s'exclame Céline Bourdin, ambassadrice de la French Fab et dirigeante la papeterie Le Bourray, "alors nous devons mieux communiquer sur nos métiers si on veut recruter". C'est d'ailleurs l'objectif de l’Association jeunes industries région Pays de la Loire (Ajir) qui a été créée en janvier 2021 pour coordonner et amplifier les actions de promotion des métiers de l’industrie des fédérations patronales (UIMM, Polyvia Pays de la Loire, Mode Grand Ouest, Unicem Pays de la Loire, France chimie Ouest Atlantique…).